我司启动阿米巴自主经营赢利模式项目

2017年2月18日至21日，我司召开阿米巴自主经营赢利模式项目启动会并开展项目拓展训练活动。本次项目启动会和拓展活动作为闽发商学院移动课堂（第四讲）在厦门同安顶上乡村进行，董事长黄天火和总经理黄长远带领公司100多名干部分两批参加，大家目标一致，行动统一，活动取得圆满成功。

此次活动的核心目的是贯彻“阿米巴自主经营赢利模式2.0方案”，实现公司自上而下对阿米巴经营模式的认同。近几年，铝业加工费不断降低，而其他成本急剧上升，摊上设备折旧，利润微薄。此外，公司发展到一定规模，管理团队日趋庞大，必须建立目标管理体系，平衡股东、投资者、管理者、基层员工的利益，考虑客户的利益和社会责任。如何增加营收，降低成本，迫在眉睫。公司在众多的管理工具中，选择阿米巴项目。

项目实施后将在企业内部导入以划小单位独立核算的阿米巴模式，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小车间的方式进行独立经营，以此充分调动干部员工的积极性。阿米巴以利润为导向，站在经营者角度，平衡营销最大化与内部成本最小化的收益，能让每个员工都有老板意识，培养敬岗爱企的主人翁意识，形成赛马效应。变革成功后，员工不仅能收获更多的物质财富，也会获得成就感，并增强社会责任感。

黄天火董事长在第一批学员参加的启动大会上致辞，指出：“世界潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。企业唯有顺应经济发展规律，寻求变革，方能枝叶长青，永续发展。”

黄长远总经理在第二批学员参加的启动大会上讲话，并带领学员宣誓。他希望经过这轮管理培训，提高干部的管理知识、专业技能、薪酬待遇，使公司管理更规范、内部运营更加有序高效，希望股东和投资者能得到更多的经济回报，希望客户能得到更好的产品和更优的服务，认为闽发是一家值得信赖的优秀企业。